Привет поклонникам Blizzard! Меня зовут Макайя Браун. С сентября 2021 года я работаю в Blizzard директором по развитию, равноправию и инклюзивности. Я бы хотела рассказать о своей роли в компании и успехах Blizzard в этой области. И канун Международного женского дня — самое подходящее для этого время.

Начнем с самого очевидного вопроса: почему Blizzard? При первой встрече с нынешними коллегами меня поразили два обстоятельства. Во-первых, искреннее желание перемен. Сотрудники Blizzard — невероятно талантливые люди, которые хотят изменить культуру компании к лучшему и продолжить заниматься любимым делом. А во-вторых, активная поддержка со стороны руководителей и их стремление создать условия, в которых их команды смогут спокойно работать и творчески развиваться. Нечасто можно встретить такое полное единодушие на всех уровнях, и я рада возможности направить этот энтузиазм в полезное русло.

Мы считаем, что игры Blizzard должны создавать дружелюбную атмосферу для всех, а для этого нам нужно учитывать мнение людей с самым разным жизненным опытом. Если женщины, темнокожие и азиаты, ЛГБТ+ и люди с особыми потребностями не смогут комфортно работать в Blizzard, раскрывая весь свой творческий потенциал, мы лишимся их уникального вклада. Поэтому правда такова: инклюзивная культура повышает качество игр.

Глубокие изменения невозможны без переосмысления, и я понимаю, что у многих тема равноправия и инклюзивности вызывает отторжение. Мы все усваиваем подсознательные предубеждения, это обусловлено множеством разных факторов — где мы росли, кто повлиял на нас в детстве, какие фильмы мы смотрим и в какие игры играем. Эти предубеждения потом проявляются в отношении к работе и коллегам. Например, если вы привыкли работать с одними и теми же людьми с похожим стилем общения, а новый коллега отличается от вас, этот стиль общения может невольно оскорбить его или помешать свободно высказывать идеи. Признавать свои предубеждения — это нормально. Более того, это жизненно важно для роста в личном, профессиональном и организационном плане. 

Прежде всего необходимо прислушиваться друг к другу. Чтобы спланировать будущее Blizzard, сначала надо понять прошлое компании. Без ясного представления о текущем положении дел мы не сможем двигаться дальше. Сделав выводы из того, что я узнала, мы уже начали выстраивать принципы обучения сотрудников, действенную систему подотчетности руководства, новые методы найма и так далее.

Прогресс также идет и по инициативе самих сотрудников — как вы уже видели, разработчики недавно внесли много значительных изменений, чтобы повысить доступность и инклюзивность наших игр. 31,5% сотрудников, которых мы наняли за 2022 год, идентифицируют себя как женщины — и это только первые шаги. Мы благодарны отдельным работникам и целым командам, которые с самого начала поддержали нас в стремлении повысить гендерное и культурное многообразие в Blizzard. Мы продолжим уделять этому самое пристальное внимание.

Меня как директора по многообразию и инклюзивности глубоко тронуло, что каждый постарался сделать свой вклад в общее дело. Именно такие поступки в конце концов приводят к реальным переменам. Мы в Blizzard не просто назначаем пару тренингов для галочки, а проводим глобальные изменения во всех сферах, от бизнеса в целом до каждого сотрудника в частности. Улучшая и развивая эти меры, мы добьемся полной трансформации культуры в компании.

В играх находят спасение от невзгод люди любого происхождения. В реальном мире и так слишком много дискриминации, и поэтому в наших вселенных должно быть комфортно и приятно находиться всем. Перед нами стоит трудная задача. Я надеюсь, что инклюзивная атмосфера в компании (и, как следствие, в играх) поспособствует терпимости и уважению к людям, которые отличаются от нас. И если наша индустрия продолжит бороться с дискриминацией в играх, то, возможно, со временем реальный мир тоже станет лучше.

Мы будем регулярно сообщать новости о наших успехах.

Спасибо, что выслушали.
Макайя Браун
Директор по равноправию, многообразию и инклюзивности